Продажа:

в Таиланде: +6 682 259 0142

Viber: +6 682 259 0142

[email protected]

goldenis

Аренда:

в Таиланде: +6 682 219 7110

Viber: +6 682 219 7110

[email protected]

dima.golubovth

Заказать обратный звонок
Закрыть
Пожалуйста, подождите...
Обратный звонок

Новости
недвижимости

Прогресс строительства проекта Sunshine Hotel and Resort от New Nordic - 10 Декабря 2018. Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Sunshine Hotel and Resort от New Nordic - 10 Декабря 2018.
10.12.2018
Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Sunshine Hotel and Resort от New Nordic - 10 Декабря 2018.
Прогресс строительства проекта Lamai Resorts от New Nordic - 30 Ноября 2018. Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Lamai Resorts от New Nordic - 30 Ноября 2018.
30.11.2018
Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Lamai Resorts от New Nordic - 30 Ноября 2018.
Прогресс строительства проекта Coral Beach Villas (фаза 2) от New Nordic - 30 Ноября 2018. Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Coral Beach Villas (фаза 2) от New Nordic - 30 Ноября 2018
30.11.2018
Краткий фото отчет прогресса строительства проекта Coral Beach Villas (фаза 2) от New Nordic - 30 Ноября 2018.

История New Nordic

istoriya-new-nordic.jpg

История инвестиционного отельного комплекса New Nordic.

Итого: за 10 лет - 10.000+ номеров. Ощутимый результат.
Теперь распишу подробно: что делалось и что сработало. Что делалось и что НЕ сработало.
Что было, что есть и что планируется сделать.

Информация такого плана будет полезна клиентам, планирующим работать с инвестиционными отелями.

Итак. История New Nordic, как и многие подобные истории успеха, начинается с того, что у одного человека имеется бизнес-чутье. А у другого, соответственно, - умение управлять проектами.
Наверное, бывает и так, что оба этих качества имеются в одном человеке, но лично я знаю больше бизнес-историй с участием как минимум 2-х человек.
В нашей истории они оба были норвежцами. И, так уж получилось, оба имели общих знакомых за рубежом.

Господин Кале приехал в Паттайю в начале 2000-х.
Что из себя представляла Паттайя в 2000-х?  Примерно, смесь круглогодичного Вудстока и Алушты. Полный набор: девочки, алкоголь, рок-н-ролл. Вокинг-стрит как генератор денег. И,да, для колорита добавлю: коровы паслись прямо в городе… Хороша картина?

istoriya-new-nordic-1.jpg

Но уже тогда намётанный глаз и, что более важно, бизнес-чутьё у первого героя нашей истории уловили во всём этом одну простую вещь. Так жить, конечно, можно. Но рано или поздно печень даст о себе знать. И многие из тех, кто сейчас живет по принципу " гуляю в ночь с пятницы на понедельник" лет через 5-6 будут искать себе спокойное место, где тихий пляж и тёплое море.Ну и если -таки захочется бурных развлечений, они должны быть недалеко.

Так родилась идея построить небольшой отель недалеко от улицы греха, но при этом в тихом месте, чтобы можно было приезжать с семьёй и детьми.... а с поседевшими дружбанами выбираться и потягивать пиво по вечерам. Этакая локальная модель мужского рая.

Позволю себе вам напомнить стоимость нефти на тот момент. Да и Норвегия, опять же. И сделаю допущение, что платежеспособность приезжающих в Паттайю североевропейцев, с учётом тайских цен, в 2000-х была на уровне "полубог".
Посему проект "построить гостиницу" плавно перетёк в проект "построить гостиницу и 2-3 дома с квартирами для дружбанов". Плавно переходим к графической части нашего повествования, благо, гугль earth - наш союзник.

Район Пратамнак в 2005-м.

istoriya-new-nordic-2.jpg

Коричневые крыши по центру - это планируемый отель, снизу - это комплекс вилл, для более состоятельных друзей. А вот белые пятна слева - это расчищенные площадки под квартирные проекты для друзей.

Прошло порядка двух лет.... Дома построились. И тут выяснилось несколько очень важных моментов.

  1. Продажа квартир приятелям - бизнес хоть и быстрый (есть рекомендации и кредит доверия, и продажи идут довольно живо), но слабоприбыльный. Т.к. цены должны быть у всех одинаковые. Поскольку все друг с другом общаются. и поднимать их особо не получается. Дружбаны начинают обижаться.
  2. А затраты растут. Деньги пришли в страну, и всё плавно пошло вверх. Вылезли всякие неучтённые моменты типа оплаты проживания в кондоминиуме. Бассейны нужно было чистить, газоны – подстригать. На это нужны деньги. Попытки их собрать или хотя бы поднять стоимость обслуживания привели к раздорам и склокам внутри управляющей компании. Как вы понимаете, управление кондоминиумом в Таиланде осуществляется через ОСББ. И этот процесс - демократически бесконтрольный.
  3. Отель - это здорово, но он требует наполнения. Естественно, туристами, т. е., людьми не местными. Т.е., люди должны его бронировать не в Паттайе, а на родине. А сюда уже приезжать и вселяться. А это требует, как минимум, наличие тур-агентства на родине. И это тоже нужно как-то делать.

В общем, куча проблем.

И вот в этот момент нашего первого героя встречает второй герой.

Господин Курт к моменту встречи уже имел опыт работы на стезе отельного кризис-менеджмета. Его нанимали крупные отельные сети для выведения отельных комплексов в прибыль. В Нордике он увидел то, чего не увидел г-н Кале. Он увидел потенциал места, как туристической локации и готовность клиентов платить за квартиры сейчас, а вселяться потом. И объединил эту идею с идеей создания отеля.

istoriya-new-nordic-3.jpg

Смотрите. Что есть отель? Если примитизировать идею, то это комнаты (квартиры, номера) и сервис. Сервис можно создать. Это хлопотно, затратно по времени, но возможно. Вопрос в комнатах. Это весьма затратная часть предприятия. Их нужно строить. На это, естественно, нужны деньги.
Но выяснилось, что весьма большое количество людей готовы квартиру купить прямо сейчас, а вселяться в неё они планируют лет через пять/шесть.... Ну... им сейчас под 50.... на пенсию ещё рано... а вот к 60-ти.... уже вроде и самое оно.
И родилась отличная идея: предложить покупателю купить и оплатить квартиру сразу и передать её в управление New Nordic под отельный номер, за что New Nordic гарантировано выплачивал владельцу 10% годовых на протяжении 5 лет.

istoriya-new-nordic-4.jpg

Я позволил себе разделить понятия инвестиционной и доходной недвижимости. Инвестиции: это когда вложился на котловане в проект, дождался окончания – продал с дельтой. Вложился в следующий проект.
Доходная недвижимость - это когда купил, привёл в порядок, сдал в аренду.

Бизнес-стратегия New Nordic отлично укладывалась в рамки понятия «доходной недвижимости». Т.е., мы не просто вам поможем вложиться в доходные квартиры - мы их вам построим и будем ими управлять.
Прямо win-win стратегия! Со стороны покупателя это выглядело как размещение денег под 10% годовых, что есть оч-ч-чень даже ничего.

Квартира оформлялась в собственность, и даже если что-то не заладится - останется квартира… Покупатель всё равно в неё вселяться собирался.
Для Нордика это выглядело, как получение денег под 10% годовых. Идеальный вариант. С учётом прохладного отношения к сбору налогов в Таиланде, вполне можно себе позволить.
Посему, весь проект г-на Кале был выкуплен, вместе с клиентами и долгами, переименован в New Nordic - и всё быстро завертелось.

istoriya-new-nordic-5.jpg

Вот это уже 2010-й. Видны 3 здания, построенные New Nordic. С террасами, что, кстати, было ошибкой… Квартиры для жизни и квартиры под отель – это РАЗНЫЕ квартиры. В домах Кале были квартиры площадью 120 кв.м. из которых 60 кв.м. – балкон-терраса.
И уже видны первые здания New Nordic, где все квартиры – это суть есть отельные номера. Только с кухнями.
Глядя на прогресс, произошедший в строительстве проекта за 10 лет, невольно возникает вопрос: как? На какие финансы?

Одним из сильных ходов г-на Курта было предложение: «% начисляются и выплачиваются не с момента завершения строительства здания, а с момента ПОЛНОЙ оплаты квартиры».
Т.е., фактически, ещё трактор по стройплощадке не ездил, но если вы оплатили квартиру полностью – сразу начинаете получать 10% годовых. Позиция компании в этом вопросе была простая. «В момент полной оплаты инвестор/покупатель свои обязательства выполнил. Если здание не построено, это проблемы застройщика».
Этот простой шаг привёл к тому, что порядка 87% квартир продавались и ОПЛАЧИВАЛИСЬ полностью ДО момента начала строительства.

Следует отметить, что до 2010 года существовала практика начисления 3% годовых при частичной оплате, но после 2010 она была упразднена из-за невостребованности. Практически все покупатели были готовы получать 10% годовых. Никто не затягивал с платежами.
К тому же, New Nordic выплачивает % ежемесячно, что положительно настраивает покупателей.

Всё это, конечно, отлично, но отели нужно было наполнять. У New Nordic выкупил контрольный пакет (к 2016-му году –  полностью) один из крупных тур операторов в Северной Европе, что одномоментно дало 57 офисов бронирования.
Отметим ещё один момент. К 2010-му году целевая аудитория помолодела. Ну… если, до этого момента, средний возраст покупателя был 50-60, то в 2010-м средний возраст сместился в 45-50.
New Nordic ответил на это предложением гарантии 10% годовых на 10 лет, которое является базисным и сегодня.

Под гарантией в терминах New Nordic подразумевается, что не имеет значение, заполнила ли компания именно ваш номер, или нет. Наполнение отеля – это риски и ответственность New Nordic.
Все поломки, ремонты, замена постельного белья (кто сталкивался с отельным бизнесом – тот понимает, о чём я) – всё это находится в зоне ответственности компании и, соответственно, меняется и ремонтируется за её счёт.
С момента приёмки здания в эксплуатацию на покупателя приходится 50% оплаты обслуживания в кондоминиуме (охрана, вывоз мусора, чистка бассейнов (а их только в Паттайе – 24!), работа садовников и т.д) – это порядка 1$ за кв.м. в месяц. Т.ч., ежемесячные расходы на стандартный номер-студию не превышают 50$ в месяц.
С учётом оплаты оформления квартиры в собственность и ежемесячных расходов чистая ставка за 10 лет получается в районе 9.4% годовых. Недурно, правда?

Дополнительно в договоре прописано, что только собственник квартиры может досрочно разорвать договор передачи квартиры в управление отелю. Ну вдруг вы решили приехать и вселиться или продать/подарить. Есть джентльменская договорённость – предупредить New Nordic за полгода. Отелю нужно снять с вашего номера бронь. Много номеров бронируется на несколько лет вперёд (особенно в период Нового Года и длинных праздников). Сегодня  New Nordic по праву гордится тем, что в его отели приезжают уже ВНУКИ первых клиентов отеля.

Всё это привело к тому, что к 2015-му New Nordic выглядит как:

istoriya-new-nordic-6.jpg

Комплексу уже тесно в левой части снимка и началась экспансия на правую с торону.
Надо отметить, что 2015 год для New Nordic стал знаковым.
Была выкуплена практически вся промышленная земля в районе комплекса, а цены на оставшиеся куски взлетели до нереальных цифр. Порядка 2 миллионов долларов за 1600 кв.м. Это поставило под угрозу развитие комплекса на прежних условиях выплат. При сохранении прежнего формата зданий.
Следует сделать оговорку. Весь комплекс находится в 300 метрах от побережья, где расположена одна из резиденций Тайской королевской семьи. Посему – существует достаточно строгое ограничение по этажности строительства в радиусе 500 м и строить выше 28 м (а это 7 этажей) не получается.
К тому-же, не забываем, 10% годовых – это серьёзные обязательства. Для того, чтобы их выплачивать, нужно иметь плотно работающий бизнес. В случае с  New Nordic– отельный. А туристам въезжать несколько лет в одни и те-же номера – скучно. А в одно и тоже место – нудно.
Компании пришлось решать обе проблемы одновременно.

Следствием явился анонс первого топового проекта Castle 1 и 2.

istoriya-new-nordic-7.jpg

Это стилизация отельного здания и интерьера под классический средневековый замок. Дубовая мебель, сигарная комната, джакузи в номере. Библиотека (как потом оказалась – первая в Паттайе).
Цены на этот комплекс начинались от 4000 за кв.м. Площади квартир – от 60 квадратов. Брокеры была в тихом шоке. Как это продавать?
Не то, что бы это были запредельные цены… но дорого стоили бич-фронт проекты, здесь же вид на море никто не обещал.

Но на этот топовый проект компанией были предложены следующие условия:

  • 10% годовых на 20 лет 
  • Гарантия выкупа компанией квартиры с 10-го по 15-й год с прогрессирующей шкалой в 5% в год, от 100% в 10-й год до 125% от стоимости в 15-м году 

И что в итоге? Первое здание продано за 8 месяцев. Второе – за шесть. Полностью.

Этим шагом New Nordic окончательно сформировал проект предложений для туристов. У него в управлении оказались номера (условно) 3-х, 4-х и 5-ти звёзд. Каждый мог выбирать номер соответственно своим финансам.
Остался вопрос, как привлечь туриста, который ищет разные места отдыха. И  New Nordic выдвинулся на тропические острова. Об этом - в следующей части нашей истории. 

Следующим серьёзным шагом для New Nordic стала экспансия отеля ЗА территорию Паттайи.
Будем реалистами. Паттайя - это хорошо, но есть туристы, ищущие островного, спокойного отдыха, и их много.
В середине 16-го года New Nordic анонсирует проекты на острове Самуи, а чуть позже – на острове Пхукет. Добавлю, что это исторически сложившиеся 2 крупнейших островных туристических направления в Таиланде. И здесь — всё на тех-же условиях. 10% годовых на 10 лет.

istoriya-new-nordic-8.jpg

Следует отметить, что островной девелопмент в Таиланде – это занятие для людей с крепким всем.  Почему? Ну хотя бы по причине того, что это остров. Он ограничен в людских ресурсах, а, следовательно…. Рабочие, персонал — уже проблема. Это раз. Вы должны быть готовы к тому, что ВСЁ без исключения: для строительства, отделки, всякие мелочи - вам придётся завозить на остров. Кораблями. Это два.
Остальные головняки сложно прогнозируемы, но ожидаемы.
На Пхукете – чуть легче, там есть мост. Но 40 лет отдыха обеспеченных туристов внесли коррективы в желание работать у местного населения.

В противовес этим проблемам у New Nordic за плечами уже было 10 лет опыта организации строительства в Таиланде, так что компания была к этому подготовлена. К этому моменту только в инфраструктуре отельного комплекса, без строительного подразделения, работало свыше 700 человек.

Памятуя опыт со звёздностью отельных зданий, все островные проекты изначально были объявлены как 3-х фазные. На Самуи : фаза 3 звезды (4 здания); фаза 4 звезды (3 здания и мини-аквапарк) и фаза 5-ть звёзд – Palace Samui.

Тут следует отметить один важный момент. Очевидно, что New Nordic зарабатывает на строительстве. Строить «в ноль» никто не обещал. Но этого заработка явно не хватит для выполнения своих обязательств по выплате 10% годовых на протяжении 10 лет. Нужны дополнительные источники дохода в дополнение к доходу от отельного бизнеса. Какие?

  1. Первое, что приходит в голову – организация экскурсий. Любую экскурсию, поездку, как, собственно и трансфер из/в аэропорт, вы можете заказать в отеле.
  2. Второе – организация коммерции на территории комплекса. От бара/ресторана до магазина сувениров и массажного салона. 

На сегодня в Паттайе, на территории комплекса более 50 коммерческих точек.

Следует уточнить, что одной из основных наполняющих отели структур, наравне с собственными тур агентствами в Европе, являются локальные тур-операторы, которые бронируют номера целыми зданиями на годы вперед. Естественно, что с дисконтом. Но…. договор следующий. Вы к нам туристов заселяете, с дисконтом, но мы их поим/кормим. Такая политика принесла дополнительный доход в 2015 году в 23 евро прибыли с каждого туриста в сутки.

Посему New Nordic очень интересно заходит в новые локации. Как правило, сначала покупается земля. Потом - локальный отель, который служит базой проживания для клиентов, приезжающих посмотреть место перед покупкой; местом размещения менеджерского персонала, приезжающего на инспекции или в командировки; а самое главное – базой подготовки и отсева будущего персонала для работы в отеле.

Практически всегда одновременно с этим покупаются рестораны на пляже, которые брендируются и служат локальной рекламой для туристов. Это подход, который стоит взять на вооружение.
После открытия проекта на острове Пхукет, New Nordic открыл продажи в уникальном месте - в провинции Чумпон. На Чумпоне стоит остановиться отдельно. Уже достаточно давно правительство Таиланда ищет следующий туристический формат для увеличения туроборота.

istoriya-new-nordic-9.jpg

Напомню, что по итогу 2016 года Таиланд посетило 36 миллионов человек. Это очень много.
По прогнозам, Таиланд готовится к туробороту в 100 миллионов к 2030-му году. Это вообще запредельное количество туристов, даже для страны площадью чуть меньше Украины и населением в 70+ миллионов человек.
Для этого государство активно вкладывается в инфраструктуру. В частности, в прокладку электричества и воды. Открываются новые и расширяются существующие аэропорты.  

Но всё это не будет работать без идеи. Идея, как я её понимаю на сегодня, выглядит как «показать Таиланд таким, каким он был 30 лет тому назад». Т.е. не Вокинг-стрит и гоу-гоу бары, а упор на пенсионный и семейный туризм в девственной природе. Для этого в Таиланде всячески  прихорашивают более 100 национальных парков и заповедников, плюс готовятся к открытию ещё 34.

Чумпону сильно повезло. Это небольшой городок, находящийся практически на половине пути от Бангкока до островов Самуи и Пхукет. С изумительным побережьем в сторону Сиамского залива, а, следовательно, там нет никаких больших волн или цунами. Плюс, это чуть ли не ведущий с/х регион Таиланда по кокосам, пальмовому маслу и морепродуктам. Это предопределило его специфику. Никакого крупного производства. Практически вся территория — это пальмовые посадки или поля ананасов/гивеи.

istoriya-new-nordic-10.jpg

Государство намерено сделать из Чумпона следующий туристический центр нового типа. Таиланд 2.0. В регион вкладывается нереальная сумма бат, за счёт которой расширяется аэропорт, строится парковка яхт, новые дороги и причал для катамарана Чумпон-Самуи-остров Панган (лучшие full-moon party на Земле!).

New Nordic на сегодня является практически первым крупным отельным девелопером в регионе. Это дало возможность купить бич-фронт участок земли с собственным пляжем. И всё это в 15-ти минутах езды от аэропорта и 20-ти минутах езды от города. Лучще не бывает!
Ещё планируется строительство 4-х зданий в первой фазе и коммерческого центра.

istoriya-new-nordic-11.jpg

Мы закончили рассказ о проектах New Nordic в Таиланде.
В конце 2016-начале 2017 года New Nordic открыл первые проекты ЗА территорией Таиланда, став, таким образом, международной компанией.

istoriya-new-nordic-12.jpg

На сегодня объявлены проекты на острове Бали (Индонезия) и в Сиануквилле (Камбоджа).

Бали.

istoriya-new-nordic-13.jpg

Кто был – тот сам всё знает, кто не был – тот много чего потерял.

Очень хорошо. Изумительно. Тропический климат, который весьма похож на тайский… но есть отличие - полноценный бескрайний океан. И температура воды, на вскидку - +22…. В отличие от круглогодичных +28 в Сиамском заливе. А следовательно – на Бали чуть прохладнее и сильно суше. То, что нужно для комфортного проживания!
Посему, выбор места был очевиден.
Что строим? В принципе, стандартный отельный комплекс 4 звезды с большим бассейном в центре вполне подойдёт. И комплекс из люксовых номеров с террасами и джакузи на балконе.

istoriya-new-nordic-14.jpg

До пляжа - метров 250. Всё побережье более чем плотно застроено, т.ч. до любой инфраструктуры можно дойти пешком минут за 5.
Сейчас подыскиваем землю для строительства 2-й фазы.
Да, есть один момент. В Индонезии существует 20% налог на репатриацию доходов. Он делится с New Nordic 50/50. Это означает, что на покупателя приходится 10% налогов, что означает суммарно 9% дохода.

Камбоджа.

istoriya-new-nordic-15.jpg

Очень динамично развивающаяся страна.

Выбор Сиануквиля не случаен. В New Nordic вообще редко что делается случайно. Норвежские корни дают о себе знать.

Во-первых, в Сиануквиле относительно недавно был легализован игорный бизнес. А именно, казино. Во вторых – в стране легально ходит доллар США, а следовательно все покупки и выплаты происходят в долларах. Это снимает вопрос курсовых рисков. Это очень привлекательный момент для инвесторов. В-третьих, в стране действительно небольшие цены. В-четвёртых, Сиануквиль находится всего в +- 500 км от Паттайи, а это то же море, те же пальмы и очень похожий климат.

Всё это вместе даёт представление о целевой аудитории туристов в Сиануквиле.
С точки зрения инвестирования, напомню, что, согласно мировой статистике, цены на недвижимость в зонах игрового бизнеса утраивались в течении 3х лет. Сиануквиль не будет исключением.
К тому же, это будет первая высокоэтажка в городе. Вид на море уже с 3-го этажа. На крыше, на 14-м этаже, бассейн с баром. 

istoriya-new-nordic-16.jpg

Что в дальнейших планах.

Экспансия во Вьетнам отложена на 2018 г. Смотрим на туристический потенциал.
Куплено 7 небольших отелей на Филиппинах, смотрим на турпоток.

Куплен огромный кусок земли посередине между Бангкоком и Чумпоном. Это всего в 150 км от Бангкока. По местным расстояниям – совсем рядом. Планируем там большой проект в 10.000+ номеров, т. к. участок земли действительно огромный. Порядка квадратного километра. Планируется Ситидом (крытый купольный парк развлечений), гольф-поле и ещё много всего. Фактически это будет микро-город. Работы много. Пока планируем только инфраструктуру. Тянем и расширяем дороги к участку земли.

В планах - начало проекта в горнолыжной Европе, т.к. есть встречный поток из Азии в Европу… Но пока больше вопросов, чем ответов. Налогообложение – один из них.

Ну и напоследок: не все могут купить себе отель, но это не повод не зарабатывать на отельном бизнесе!

Давайте зарабатывать вместе.

Посмотреть все проекты New Nordic.

Просим оставить заявку для получения более подробной информации.